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中明公司有著細(xì)密成熟的架構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)化可控化。從內(nèi)部的生產(chǎn)管理再到產(chǎn)品的銷售以及相關(guān)的行政等部門都實(shí)行詳細(xì)的分工，讓整個(gè)企業(yè)都有著穩(wěn)健的發(fā)展和高效的工作能力；同時(shí)定期召開工作啟動(dòng)和總結(jié)會(huì)議，制定科學(xué)可行的工作方案。